Spécialiste en transmission PME/PMI-TPE/TPI
Cession-acquisition / Croissance externe

Acquisition / croissance externe

Aujourd’hui 53 % des dirigeants de PME, se disent "tout à fait" ou "peut-être" prêts à vendre si une proposition de reprise leur était faite* et constituent un véritable vivier d’opportunités  d’acquisition ou d’investissements en vue d’une croissance externe. Mais encore faut-il savoir détecter les opportunités au bon moment.Quel que soit votre situation ou projet, nous sommes là pour vous accompagner et faciliter la mise en relation entre cédants et acquéreurs.

Etape stratégique de votre développement, un projet de croissance externe est un accélérateur de développement dont les étapes devront être minutieusement agencées pour en garantir le succès financier.
Pour un gain de parts de marché rapide, il faut pouvoir identifier les cibles intéressantes tout en se tenant prêt à intégrer la nouvelle entité. De l’identification des cibles jusqu’au closing, nos consultants en fusion-acquisition sont là pour faciliter chacune de vos démarches et soutenir vos prises de décisions avec des outils d’analyses dédiés.


Transmission/acquisition Maîtrisez facilement toutes les étapes de transition

En coordonnant l’ensemble des experts nécessaires à la bonne conduite de vos projets de cession, aussi bien experts comptables, avocats d’affaires, notaires, spécialistes du financements et des assurances, votre cabinet Interface Transmission intervient :

 

  • de la valorisation de départ à la recherche de repreneurs et/ou cibles,
  • pour faciliter chacune de vos démarches: audits d'acquisition, lettre d'intention, etc.
  • en passant par l'accompagnement et le conseil auprès des cédants et repreneurs,
  • jusqu'à l'optimisation des stratégies financières, montages et recherches de financements,
  • puis la gestion privée avec évaluation des exonérations fiscales en matière de plus-values de cession.

Transmission d’entreprise, laissez-vous guider pour identifier les bonnes cibles

Vous cherchez la bonne entreprise à reprendre ? Vos expériences de cadre et de manager vous prédestinent naturellement à la reprise ? Interface Transmission met à votre disposition sa connaissance approfondie du marché de la transmission et établit pour vous une recherche systématique multicritères.
Mise en relation, pré-diagnostic, gestion de la prise de rendez-vous… nos services vous économisent un temps précieux et vous permettent de vous consacrer pleinement à votre préparation à la reprise.

En phase de pré-acquisition, nous vous évaluons pour vous les critères clés de vos cibles

Le processus souvent complexe de fusion-acquisition impose la vérification rapide de nombreux critères. Pour vous faciliter la sélection de vos cibles, nos consultants Interface Transmission réalisent pour vous les 1ers contrôles pour vous proposer une sélection d’entreprises à reprendre aussi fiables qu’adaptés à vos critères.

Interface Transmission organise l’ensemble du processus de transmission-acquisition : prise des rendez-vous, mises en relation successives avec les experts nécessaires à la conduite du projet. Cédant ou repreneur, vous êtes épaulé jusqu’à la bonne fin de l’opération.

Evaluation d'entreprise, la bonne méthodeInterface Transmission, 10 ans de cession-acquisition sur le terrain

Parce que l’analyse financière d’une entreprise, dépend bien souvent de l’objectif poursuivi, valorisation patrimoniale ou en vue d’une acquisition de parts ou de rachat partiel… Que vous soyez cédant ou acquéreur, nos experts comptables indépendants vous garantissent une approche optimisée.

En savoir plus

Créé en 2005, Interface Transmission a fait le choix d’un développement en réseau, en regroupant au plus près de votre entreprise aussi bien des experts comptables, avocats d’affaires, spécialistes en fusion-acquisition, en financements…  Plus de détails sur le fonctionnement de votre expert en transmission/acquisition.

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Croissance externe

Parce qu’elle vous permet de vous développer rapidement, une stratégie de croissance externe bien menée est un puissant levier de croissance. Mais cela suppose d’y consacrer du temps : sourcing des entreprises cibles, première analyse du marché visé, cadrage stratégique et financier du projet…
Le saviez-vous ? 53 % des dirigeants de PME, seraient prêts à vendre en cas de proposition de reprise d’entreprise*.


Ce sont autant d’opportunités d’acquisition d’entreprise pour votre structure. Après, définition conjointe de votre cahier des charges, nos consultants spécialisés en stratégie de croissance externe mettent à votre disposition un système de veille éprouvée des offres et vous garantissent une sélection adaptée et rapide.


En fonction de vos besoins, nous mettons ensuite en œuvre un parcours d’accompagnement personnalisé pour vous économiser un maximum de temps tout au long de la fusion-acquisition.

Une démarche globale pour une croissance externe maîtrisée

Consultants spécialisées en fusion-acquisition, experts comptables, avocats, notaires, ingénieurs financiers… l’ensemble de nos équipes interviennent successivement en fonction de vos besoins :

Préparation de l’opération  de croissance externe

  • Définition et cadrage de la stratégie via un cahier des charges
  • Screening du marché et détection des opportunités d’acquisition et de fusion-acquisition
  • Approche directe et confidentielle  puis pré-diagnostic des entreprises cibles
  • Mise en relation et participation aux premiers échanges

Accompagnement à la conduite des négociations

  • Réalisation des formalités juridiques : lettres d’intention…
  • Préparation du projet financier de fusion-acquisition : montages, recherche de partenaires financiers…
  • Assistance lors des négociations avec les vendeurs

Gestion des actes et coordination des intervenants

  • Avocats, juristes, experts comptables des différentes parties : rédaction des protocoles de cession, contrôle des audits, contrôle des GAP… jusqu’au closing.

Une équipe pluridisciplinaire entièrement orientée  sur le développement de votre croissance externe. Vous maîtrisez l’ensemble du processus de fusion-acquisition et pouvez compter sur un partenaire unique qui coordonne l’ensemble de vos opérations.

Analyse financière d’entreprise Ingénierie financière, nos aides dédiées

Quel que soit votre projet de croissance externe, l’analyse neutre d’un expert-comptable indépendant est une garantie indispensable à la juste valorisation de l’entreprise cible.

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Nos ingénieurs financiers, tous anciens cadres bancaires, sont là pour faciliter toutes vos recherches de financements. Une méthodologie éprouvée pour faciliter vos opérations de croissance externe.

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* Source : Observatoire des comportements financiers BPCE, 2011.

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